社保入税新规，将加速行业合规进程。

但代价也很高，企业的利润可能下降30%！

距离新规实施还有两个多月竞价代运营外包公司有哪些，如何冲抵社保入税对利润的影响？

我们采访了10多企业老板、业内人士，总结了6条合规应对之策。

很多老板的焦虑

其实来源于对规则的不了解

今天已经步入了11月，距离2019年1月1日社保新规施行，只有两个月的时间了。

前段时间，我们的文章，说到了很多企业家心坎儿里。

很多老板在后台留言，有些悲观的老板说自己“没法干了”，而乐观的老板认为“自己企业是可以消化这个影响的”。有人表示要以“不变应万变”，也有人提前行动已经着手改革用工结构。

无论“保守应对”，还是“积极筹划”，老牛发现，很多老板的焦虑，源于对社保规则的一知半解，不了解具体规则，才会焦虑，才会不知所措。

对社保规则做到心中有数，才能从容应对。

客观地说，社保入税之后的合规只是增加企业人力成本，并没有弱化企业的开源能力。

所以咱们还是得从人员入手，从人效入手，从用工结构入手。

向成熟企业学习

两招合理降低你的用工成本

相比国内企业因为社保改革事件才“幡然醒悟”要改善用工结构，上市企业、国外零售企业、餐饮企业早就开始了用工结构的改善，比如麦当劳早在1992年就开始在北京采用小时工制度。

改善用工结构还得向成熟企业学习，学习他们的标准化竞价代运营外包公司有哪些，学习他们提高人效。

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改善用工结构

多数企业在这方面仍有很大改善空间

企业改善用工结构，比如实行劳务外包+兼职+合伙人的用工结构。

像迪卡侬就有一套成熟的用工结构，相对较低的用工成本竞价代运营外包公司有哪些，是它在零售业实体店关门潮的大背景下仍然持续开店的原因之一。

据老牛了解，迪卡侬大多数门店面积在1000~4000平之间，而含管理层在内的全职员工数量不过十几人；安保、保洁是外包的，他们不属于迪卡侬员工；而商场内兼职数量占员工总数超过60%。

大多数企业的用工结构仍有很大的改善空间，可以在这方面多花点心思，有很大潜力可挖。

华为就把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，把更多的人力物力投入到更具核心竞争力的业务上，这样能大量节省人力成本，有利于高效管理。

咱们再来回看自己，很多企业自建网络营销团队，受限于本身的专业度，团队的管理成本就居高不下，人效也不甚理想。

这时候就可以将网络营销业务外包给专业的公司代运营，提高网络营销业绩还能减轻企业社保负担，既省了钱又能高效获利。

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产品标准化与流程标准化

效率高低与标准化程度直接相关

无论如何，高效率打败低效率都是必然的。

企业需要不断追求通过实行产品标准化、流程标准化提高效率。

比如麦当劳能够用机器取代人的，一律用机器；他们建立详细的操作体系，SOP手册，严格执行；用训练、训练、再训练不断去提高效率。

再比如田老师红烧肉平均出餐时间在27秒，250平米左右的萨莉亚前厅和后厨仅用4个工作人员。

这些都是产品标准化、流程标准化之后才能实现的，做到了这两样，在竞争中才会处于更有利的地位。

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以下两种应对方法操作复杂

建议老板谨慎使用

上文提到的两种方式，比较成熟、风险较小且相对简单。除此之外还有几种方式操作起来相对比较复杂，也并不适合所有企业，仅供参考，建议谨慎使用。

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内部交易模式（内包）

指将公司内部一部分人员独立出来，在特定（有政策倾斜）地方成立小微企业，并以小微企业的名义承接来自公司的业务，员工这样的情况下既可以是缴纳社保获得工资的员工，也可以是享受小微分红的合伙人。

该方式将涉及员工劳动关系处理、内部业务职能拆分、组织结构优化等问题，实施时需要进行精心的准备与筹划。

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类滴滴平台的共享用工模式

企业将业务分派到平台，然后由个人从平台上承接相应的业务，这种情况下原则上不会被认定劳动关系，而且餐饮企业不需要对人员进行管理。

现在北京有这样类似的平台出现，比如物业公司的电工外包平台，物业并不是每天都需要电工，当物业有需要的时候就从平台上下单，电工接单并解决物业的问题。

这是一种三赢模式，不过仅适用于一些只需要简单培训就可以上岗的岗位。

总结

企业人工成本只会上涨不会下降

唯一的出路是提高人效

就算不考虑社保新规竞价代运营外包公司有哪些，对企业来说，只要你想发展，用人成本只会上升，不会下降。

不管是哪种方式降低成本，都是从“人”入手，向内部要效率，提高人效，改善结构。

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（ 部分综合自劳达劳动讲堂 ）